将来的世界第一
摘要：
继续昨天的思路，我想好了，我要离开这里！想想我在青岛差不多有四个年头了，可是我什么也没有得到，仅指物质生活上的！无形资产，就是我所有的朋友，所有的客户群！非常感谢在这几年的时光里，所有给予我帮助的朋友们，上天给我这么美好的一切，有你们陪伴我走过了， 这几年的喜怒哀乐！我不会忘记你们，相信有一天我会报答你们的！要做的更好，才能对得住你们大家！在那相信会有更好的发展空间！人生难得几回搏！在说这也...
摘要：
已经深夜一点多了，为什么我还没有睡？我在思考，我在想，我近一年要什么，我现在又在做什么？我是不是朝着我的目标一点点的迈进？不是的，不，我没有往我既定的目标前进，我安逸了，根本就没有方向！这就是我为什么这几年没有进步的原因，可是我一直没有发现！真是混了，一直还是沉浸在以往的辉煌历史里，被别人几句夸...
摘要：
第五章把自己当成合伙人
同老板一起成长
有这样一个故事，主人公是一个贵族，他要出门到远方去。临行前，他把三个仆人召集起来，按着各人的才干，给他们银子。 后来，这个贵族回来了，他把仆人叫到身边，了解他们经商的情况。 第一个仆人说：“主人，您交给我5 000两银子，我已用它赚了5 000两。” 主人听了很高...
摘要：
第五章把自己当成合伙人
“这是我的公司”
米西尔先生从西点毕业之后参加了美国陆军，几年后他成为一名连长。在连长的位子上，米西尔干了两年。这个连后来被称为“西点的米西尔连。”米西尔用两年的时间把这个美国陆军最涣散的一支部队改造成为一支铁军，米西尔成功的秘密就是，“让每一个干兵自觉地认为，这是我的连队。”
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摘要：
第五章把自己当成合伙人
成为老板最需要的人(3)
最后，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意。一次偶然的机会，老板读到了珍妮的这份建议。这让老板非常吃惊：这个年轻的秘书，居然有这样缜密的心思，而且她的分析有理有据，细致入微。后来，珍妮建议中的很多条都被公司采纳了。
老板很欣慰，他觉得有这样的员工...
摘要：
第五章把自己当成合伙人
成为老板最需要的人(2)
对企业而言，忠诚能带来经济效益，增强企业凝聚力，提升竞争实力，降低成本；对员工而言，忠诚能带来安全感。
老板还需要员工的敬业精神。
如何理解敬业，巴顿将军给我们更多的启示。巴顿将军死后，人们对于他的评价不一。
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第五章把自己当成合伙人成为老板最需要的人(1)
“谁是最可爱的员工？”，这个被无数老板重复无数遍的话题，其“内涵”也随着时代在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。
老板首先需要的是员工的忠诚。
一个国家最需要一个士兵的品质就是忠诚。因为只有忠诚的士兵才会甘愿为他的国家流 ...
摘要：
第四章提升执行力
高度决定态度
在关于格兰特攻打亨利要塞的军事计划的讨论中，林肯总统曾经回过头来问哈勒克将军——那时他是格兰特的顶头上司。
“在你的部属之中，有谁认为我们将在两年内取胜？”
“格兰特，总统先生。&...
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第四章提升执行力从优秀到卓越 在美国历史上，有两个人——他们两个人曾经互为对手、互为敌人，但他们都是各自阵营中最优秀的人、最卓越的佼佼者，他们互相因为对方而名垂青史。他们就是格兰特和罗伯特·李。 格兰特是美国南北战争时期北方的将领。罗伯特&middo...
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第四章提升执行力干一行，爱一行，成一行
一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大的努力，求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。
一个员工，只要你手头上有工作，就要以虔诚的心态对待这份职业。即使你自命不凡，心中梦想的是更加美好的职业，但是对手中的职业，一定要以欢快和乐意和态度接受，以虔诚和认真的姿态完成。所以...
摘要：
第四章提升执行力为目标坚持到底(2) （1）70％的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情； （2）10％的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已； &nbs...
摘要：
第四章提升执行力
为目标坚持到底(1)
一个人能不能钭任务执行到底，有时候关键在于坚持到底的决心。
在西点，培养一个军官的坚忍能力是一项重要的训练。为了保证每一个学员都能做到这一点，西点制定了一系列残酷的训练手段，从最基本的着装、列队到稀奇古怪的命令：比如高级军官会突然要求学员列队，然后指令学员跑步行军几公里。突然又指令队伍在...
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第四章提升执行力结果决定一切(2) 对我来讲，这件事情是对我一生的考验。而普列选择的是服从和执行，他表现得更加伟大，并且他最后还是成功了。 在情况紧急时发布绝对服从的命令，没有任何借口可言，这是在西点军校一点一滴地培养出来的。我们要对所有的事情不断反省、质疑、分析，然后作出合适的决定。 ...
摘要：
第四章提升执行力
结果决定一切(1)
如何理解真正的西点精神？也许我需要把西点的传统再复述一遍：在西点，凡是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口。”
在我多年...
摘要：
第三章责任到此，不能再推
只要一执行，借口就消失(3)
成功的人物并不一定要在行动前就解决好所有的问题，而是在遭遇困难时能够想办法克服。无论从事什么职业，一遇到麻烦就要想办法处理，做立即执行任务的能手。如果你不立即执行，再好的构想也会落空。另一方面，即使是很普通的计划，如果确实执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好。约翰·华纳梅克先生是个了不起的商人，他是白手起家...
摘要：
第三章责任到此，不能再推
责任意味着执行(3)
其实，人难免有疏忽的时候，没有谁能做到尽善尽美，这是可以理解的。但是，如何看待已经出现的问题，就能看出一个人是否能够勇于承担责任。
约翰和戴维是速递公司的两名职员，他们俩是工作搭档，工作一直很认真，也很卖力。上司对这两名员工很满意，然而一件事却改变了两个人命运。
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摘要：
第三章责任到此，不能再推责任意味着执行(2)
很多人只把工作当作赖以生存的手段，希望能从中得到金钱、地位就行了，而很少考虑自己应尽的责任。
一个没有责任感的员工不会是一个优秀的员工。每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工，哪怕你是一名做着最普通工作的普通的员工，只要你担当起了你的责任，你就是老板最需要的员工。
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摘要：
第三章责任到此，不能再推责任意味着执行(1) 美国总统杜鲁门在评价格兰特时，曾经这样说到：责任到此，不能再推。 这是再恰当不过的评价。在格兰特之前的四位将军，不能说他们是极不负责的人。但是他们对责任的理解仅仅停留着这样的层次上：我为我能做到的负责。 &n...
摘要：
第三章责任到此，不能再推
自觉自愿
如果格兰特只是被动去接受任务，他就不可能成为名垂青史的将军。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”
他说：&...
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